Платформа бренда
Философия бренда строится на принципе уникальности индивидуального пути. Именно совокупность наших выборов, ошибок и поступков создаёт неповторимый рисунок личности. В периоды кризиса важно не забывать про это, а сознательно проживать новые события, которые становятся прямым и честным отражением того, кем мы являемся на данном этапе.
Я разрабатываю инструмент для превращения внутренней растерянности в ясность, а одиночества — в пространство для безоценочного диалога с собой. Приложение создаёт условия, в которых собственный путь пользователя становится единственным необходимым маршрутом. Через визуальные образы и диалог я стараюсь помочь пользотваелям рахобраться в своем собственном сознании.
Поиск истины важнее, чем сама истина. Глубокое и полноценное погружение пользователя в свой путь возможно лишь при условии, что этот маршрут будет содержать в себе сложность, стимулирующую рост, и личный интерес, поддерживающий вовлечённость.
Бренд re-yo предстает как проводник. Он воплощает заботу, которую пользователь мог потерять, отдалясь от себя в момент кризиса. Re-yo предлагает не просто терапевтический диалог или упражнения для саморефлексии, он помощник, который готов протяуть руку помощи, если вы его попросите. ИИ-ассистент веде диалог с пользователем и объясняет его внутреннее состояние, предлагая доступные визуальные образы cores. Через систему рекомендаций, которые основываются на выше упомянутых эстетиках, человек заново может наполнять себя культурными артефактами, базируя свою личность на подходящим ему визуалах.
Доверие является ещё одним фундаментальным принципом, на котором выстроен наш бренд. Платформа должна создавать максимально безопасное пространство, в котором человек чувствует себя достаточно защищённым, чтобы быть собой и начинать подлинный поиск. Пользователю необходимо абсолютно ясно: это его личная территория, где все переживания и рефлексия остаются конфиденциальными, а самые уязвимые мысли и страхи не выйдут за пределы диалога с цифровым ассистентом.
Миссия бренда
Сопровождать людей на этапе глубоких внутренних и внешних изменений, в тот сложный, но решающий момент, когда они находят в себе готовность сделать первый шаг на этом пути.
Ценностное предложение
Инструмент для тех, кто выбирает путь осознанной работы над собой, отказываясь от соблазна простых ответов. Приложение помогает выстраивать жизнь через внутренний диалог и поддержку ИИ-ассистента, который визуализирует трансформацию пользователя и помогает сформировать новый образ, отталкиваясь от выбранной культурной эстетики.
Эмоциональные преимущества
1. Re-yo помогаеn перевести сложные внутренние состояния в визуальный язык с помощью понятных эстетических кодов, делая абстрактное — осязаемым.
2. Инструмент становится опорой для самоанализа, когда собственных сил на понимание происходящего не хватает, предлагая структуру и поддержку.
3. Формирование внутренней устойчивости. Re-yo помогает не просто создать образ, а построить личный фундамент — внутренний стержень, который обеспечивает стабильность и уверенность перед лицом внешних и внутренних потрясений.
4. Достижение состояния внутреннего покоя. Цель — прийти к движению вперёд не через борьбу с собой, а через гармоничную интеграцию всех своих частей, обретая покой как основу для развития.
Рациональные преимущества
1. Интуитивное взаимодействие с ИИ-ассистентом. Ассистент помогает артикулировать внутреннее состояние даже тогда, когда сам пользователь не может его четко определить. Корректируя диалог, человек обучает нейросеть, что ведет к построению более точного и персонализированного маршрута самоисследования.
2. Удобный интерфейс и адаптивная система рекомендаций. Платформа предлагает удобную среду, где пользователь может легко настраивать свои предпочтения, активно взаимодействуя с рекомендованным контентом (фильмы, музыка и тд.) и тем самым постоянно совершенствуя алгоритмы подбора.
3. Экономия ключевых ресурсов: времени и средств. Сервис не заменяет работу со специалистом, а служит инструментом «первой психологической помощи» и системой для самостоятельного анализа, позволяя пользователю эффективно вернуть себе ощущение управления собственной жизнью.
4. Системный подход к внутреннему поиску. Приложение предлагает не хаотичный скроллинг, а структурированный путь. ИИ-ассистент формирует логичную последовательность шагов и рекомендаций, которая остается гибкой и постоянно адаптируется на основе обратной связи от пользователя.
Семантика и личность бренда
Семантика бренда: мудрый, добрый, поддерживающий, любопытный, толерантный, открытый, внимательный, экспертный, отзывчивый, нетревожный, эмпатичный, безопасный, удобный, приятный, яркий, эклектичный и немного играющий помощник
Архитип бренда
Опираясь на теорию архетипов Кэрол С. Пирсон, ключевыми для нашего бренда можно назвать архетипы Искателя и Мудреца. Первый отражает нашу суть — мы созданы для тех, кто ищет свой уникальный путь в мире, где идентичность часто сводится к публичному перформансу. Второй архетип определяет нашу роль: как интеллектуальный ассистент, re-yo выступает в качестве мудрого проводника, который не даёт готовых ответов, но предоставляет знания, поддержку и структуру для самостоятельного и осознанного поиска.
Мудборды архетипов Мудреца и искателя
Ролевая модель
У всех у нас есть такой человек как та самая тётя. Эта фигура представляет собой архетип проводника, лишённый намёка на менторство или недостижимый идеал. Её мудрость — не в энциклопедических знаниях, а в глубоком опыте принятия собственных противоречий и «недостатков». Её стиль — это смелость внутреннего авторитета, позволяющая без оглядки отказываться от навязанных трендов в пользу аутентичного самовыражения. Она готова помочь любому, но только если человек сам этого попросит; это безусловная поддержка, основанная на искренней вере в потенциал того, кто рядом.
Мудборд «той самой тёти»
Её роль — выступать не образцом для подражания, а своеобразным зеркалом, когда человек смотрит и думает: «а ведь я тоже хочу быть как она». В этом отражении пользователь видит не идеализированную картинку, а честную, принимающую проекцию своего собственного возможного «Я», которое уже свободно от груза чужих ожиданий.
PESTEL анализ
P (Political) — Политические факторы
Возможности: Встраивание в повестку «психологического суверенитета». Если позиционировать проект не как «западную психотерапию», а как инструмент «укрепления личностной устойчивости» и «культурной самоидентификации», можно претендовать на гранты Фонд культурных инициатив в рамках проекта «Культурный код».
Риски: Увеличение НДС в 2026 году.В следующем году планируется увеличение налоговой ставки с 20% до 22%.
Процессинг платежей. В связи с отсутствием подключения к платежной системе Swift, приложение не сможет развиваться на западную или азиатствую аудиторию. С 2022 года по данным РБК из App Store удалили более 7 тыс. приложений российских разработчиков.
E (Economic) — Экономические факторы
Возможности: Эффект «губной помады» в цифровой среде.В условиях снижения покупательской способности (инфляция ~7-8%) люди отказываются от крупных трат (путешествия, авто), но готовы тратить на микро-удовольствия и снижение тревоги. Недорогая подписка на сервис-«убежище» (200–300 руб.) попадает в категорию доступной «первой помощи» для психики.
Риски: Инфляционное давление сохраняется. По данным Frank Media, годовая инфляция хоть и снизилась с 6,61% до 6,34%, но в 2025 году рост цен продолжился, что привело к общему удорожанию жизни, даже несмотря на некоторое замедление темпов.
Усталость от подписок. Из-за избытка платных сервисов и роста стоимости базовых товаров пользователи всё чаще пересматривают и сокращают свои подписки, стремясь оптимизировать личный бюджет, что создаёт высокую конкуренцию за внимание и кошелёк пользователя.
S (Sociocultural) — Социокультурные факторы
Возможности: Эпидемия выгорания и «нормализация» поиска себя: По данным Росконгресса за 2024 год число работников с выгоранием выросло до 45%. Книги по психологии в топах продаж говорят о том, что люди ищут инструменты самопомощи.
Визуализация переживаний. Поколения зумерв и альфа мыслят эстетиками. То, что для старшего поколения «просто картинки», для новых поколений— способ навигации и потребления информации.
Риски: Феномен общей усталости. В 2023 году Forbes опубликовали статью, в которой говорилось об общей усталости, которая прослеживается среди населения. Такая же тенденция продолжает сохраняться и по сей день.
T (Technological) — Технологические факторы
Возможности: Импортозамещение в сфере ИИ. Использование отечественных технологий для анализа эстетики и формирования рекомендаций (таких как GigaChat, «Алиса», Kandinsky) устраняет зависимость от зарубежных API, гарантирует соответствие российскому законодательству о хранении данных и повышает технологическую устойчивость сервиса.
Монетизация через персональную эстетику. Интеграция технологий компьютерного зрения и шоппинг-тегов позволяет транслировать визуальный поиск пользователя в коммерческие предложения. Например, собранный мудборд в стиле dark academia может быть автоматически проанализирован: ИИ идентифицирует предметы (одежда, книги, аксессуары) и предлагает ссылки для их покупки на партнёрских маркетплейсах, создавая партнёрский доход и углубляя пользовательский опыт.
Адаптация под клиповое мышление. Сервис предоставляет моментальную визуализацию внутреннего состояния пользователя через знакомые культурные коды (cores). Эта возможность быстро увидеть конкретный, осязаемый образ себя служит мощным мотиватором, поддерживая вовлечённость и поощряя к дальнейшему, более глубокому исследованию.
Риски: Техническая архитектура должна включать систему мгновенного переключения (failover) между резервными нейросетевыми моделями. Это необходимо для обеспечения бесперебойной работы сервиса: в случае сбоя в основной модели, отвечающей за ключевой функционал, система автоматически и без задержек перенаправит запрос на альтернативный вычислительный узел. Это позволит сохранить отзывчивость платформы и предотвратит потерю пользователей из-за технических неполадок.
E (Environmental) — Экологические факторы
Возможности: Курируемое потребление. Ассистент формирует персонализированные рекомендации, отталкиваясь от конкретных эстетических запросов пользователя. Это позволяет предлагать релевантные товары и услуги, соответствующие его реальным интересам, что способствует более осмысленным тратам и сокращению импульсивных покупок.
Интеграция с философией «медленной жизни». Через продвижение эстетик, пропагандирующих осознанность (например, cottagecore), платформа поддерживает ценности замедления, устойчивого развития и разумного потребления, что находит отклик у аудитории, вовлечённой в экологическую повестку.
Риски: Высокая энергоёмкость технологий. Обучение и эксплуатация нейросетевых моделей сопряжены со значительным энергопотреблением и увеличением углеродного следа, что может противоречить заявленным ценностям осознанности и экологичности, создавая репутационный диссонанс.
L (Legal) — Правовые факторы
Незаконная медицинская деятельность (Нарушение ФЗ «Об основах охраны здоровья»). Сервис не имеет права ставить диагнозы (даже в метафорической форме) или давать рекомендации по лечению ментальных расстройств (например, депрессии). Любые формулировки, пересекающие грань между wellness-поддержкой и медицинским советом, могут быть расценены как нарушение закона.
Ограничения по возрастной маркировке (ФЗ «О защите детей…»). Обсуждение тем ментального здоровья может затрагивать чувствительный контент (селхарм, РПП). Это с высокой вероятностью потребует маркировки «18+», что ограничит доступ для значительной части подростковой аудитории, потенциально сузив рынок.
Соблюдение закона о персональных данных (ФЗ-152). Сервис обязан обеспечить безопасное хранение и обработку данных пользователей (включая их психологические предпочтения и историю диалогов) на территории РФ с использованием надлежащих средств шифрования. Нарушение грозит крупными штрафами и блокировкой.
Ограничения рекламных заявлений (ФЗ «О рекламе»). В коммуникации запрещены прямые гарантии результата, обещания «излечения», а также любые формулировки, которые могут быть истолкованы как предоставление квалифицированной психологической помощи, поскольку продукт не является лицензированной медицинской услугой, даже при наличии партнёрств с экспертами.
SWOT
S (Strengths) — Сильные стороны
1. Визуализация внутренних переживаний через знакомые культурные коды. Пользователь получает возможность увидеть свои сложные эмоции и состояния в виде конкретных, узнаваемых эстетических образов, переводя абстрактное чувство в осязаемый визуальный язык.
2. Системная работа с причиной, а не симптомом. Подход направлен на решение глубинной проблемы кризиса идентичности, предлагая не временный эскапизм, а постепенное формирование целостного и аутентичного образа себя.
3. Поддержка и развитие ключевого внутреннего состояния. Алгоритмы ориентированы не просто на контент, который «нравится», а на материал, который резонирует с текущим внутренним запросом пользователя, помогая углублять и осмыслять это состояние, а не отвлекать от него.
W (Weaknesses) — Слабые стороны
1. Усталость от визуальной информации. Тренд на цифровой детокс, стимулируемый соцсетями (Pinterest, Instagram), побуждает пользователей сознательно сокращать потребление визуального контента для снижения тревоги и социального сравнения, что напрямую сужает потенциальную аудиторию сервиса.
2. Конкуренция с приложениями «поверхностной» самопомощи. Рынок насыщен сервисами для трекинга настроения, медитации и хобби (Finch, Stoic, Lemon8). Они захватывают внимание аудитории, предлагая быстрое облегчение симптомов, в то время как наше приложение делает ставку на более долгую и сложную работу с первопричиной, что требует большей мотивации от пользователя.
3. Непрямой доступ к контенту и товарам. В отличие от агрегаторов (Кинопоиск, Яндекс.Книги) мы не предоставляем прямой доступ к медиа или магазинам, а лишь рекомендуем, где их найти. Это может вызывать отторжение у пользователей, привыкших к мгновенному удовлетворению потребностей в рамках одного приложения, и восприниматься как лишнее действие.
O (Opportunities) — Возможности
1. Доступность и демократизация технологий. Наличие развитых AI-API и открытых моделей позволяет быстро создать рабочий прототип, сократив время и стоимость выхода на рынок.
2. Разработка собственной нейросетевой моедли, которая сможет держать трафик. Можно сделать работу сервиса, не опираясь на нее, как на корневую механику, а сделать ее сторонней.
3. Встраивание в повестку «психологического суверенитета»: Позиционирование проекта как инструмент «укрепления личностной устойчивости» и «культурной самоидентификации», можно претендовать на гранты от государства для развития.
T (Threats) — Угрозы
1. Технологическая зависимость. Критическая уязвимость из-за зависимости от API сторонних нейросетей; их сбои или изменения политики парализуют ключевой функционал.
2. Дефицит легального контента. Невозможность создать полноценную библиотеку без партнёрств с правообладателями, что приводит к использованию урезанных данных, снижает ценность сервиса и создаёт юридические риски.
3. Экономический риск. Снижение платёжеспособности аудитории из-за экономической нестабильности ставит под вопрос спрос на необязательные подписочные сервисы.
4. Усиление регуляторного давления. Ужесточение требований 152-ФЗ к обработке и хранению персональных данных, включая психологические предпочтения пользователей, увеличивает операционные издержки и юридическую ответственность.
SWOT-стратегии
SO-стратегии: использование сильных сторон для максимизации возможностей
1. Быстрый запуск с уникальным предложением. Использовать доступные AI-API для оперативного создания прототипа, который сразу демонстрирует ключевую силу — визуализацию внутренних состояний через культурные коды (S1). Это позволит быстро выйти на рынок (O1) и протестировать спрос.
2. Создание устойчивого ядра. Параллельно с использованием внешних API начать разработку собственной специализированной нейросетевой модели (O2), фокусирующейся на глубоком анализе и сопоставлении эстетических паттернов с психологическими состояниями (S2, S3). Это создаст долгосрочное технологическое преимущество.
3. Позиционирование как инструмента суверенитета. Активно продвигать сервис как платформу для формирования «культурно-психологического иммунитета» и аутентичной идентичности (S2), претендуя на государственные гранты в рамках повестки «психологического суверенитета» (O3).
WO-стратегии: использование возможностей для преодоления слабых сторон
1. Разработка «лёгкого» режима. Для борьбы с усталостью от визуала (W1) использовать доступные технологии (O1) для создания формата «минимального контакта» — например, текстового или аудио-ассистента, который помогает с рефлексией без обязательного скроллинга изображений, что можно будет настроить в профиле.
2. Создание технологического моста к контенту. Используя возможность разработки собственной модели (O2), создать алгоритм, который не просто рекомендует, где найти контент, а формирует персонализированную «текучую» подборку — агрегируя легальные превью, отрывки и ссылки в едином интерфейсе, чтобы сократить шаги пользователя (W3).
ST-стратегии: использование сильных сторон для минимизации угроз
Акцент на «глубине» как ответе на перенасыщение. Позиционировать системную работу с причиной (S2) как осознанную альтернативу поверхностному скроллингу и быстрой самопомощи, делая акцент на качестве погружения, а не на количестве контента. Это может привлечь аудиторию, уставшую от информационного шума.
WT-стратегии: минимизация слабых сторон для избежания угроз
1. Стратегия поэтапного вовлечения. Для преодоления низкой мотивации к долгой работе (W2) и конкуренции с простыми приложениями создать систему микродостижений, где быстрые, тактильные результаты (например, мгновенная визуализация настроения (S1)) служат «крючком», постепенно вовлекая пользователя в более глубокие практики.
2. Формирование партнёрской экосистемы. Чтобы компенсировать непрямой доступ к контенту (W3) и усилить ценность, активно заключать партнёрства не с гигантами-агрегаторами, а с нишевыми площадками, книжными магазинами, студиями и независимыми авторами, предлагая им целевую аудиторию, а пользователям — курированный и релевантный доступ.
Айдентика
Айдентика сервиса работает как Fashion GPS для внутреннего мира. Я не верю, что у человека есть одна «остановка» — конечный пункт «истинного я». Моя задача — показать, что личность — это не клетка, а путешествие.
Поэтому я разработала айдентику, которая помогает выбирать разные «маршруты» — визуальные образы и эстетики (cores), — чтобы пользователь мог примерять и сочетать их, понимая: рамки существуют только на карте в его голове, а в реальности перед ним — целый мир возможных версий себя.
Рефборд проекта
Для меня образ fashion gps вышел в смесь незаконченных рабок, картографических эелементах и латентной сетке. Вроде как ничто из ни х не передает образ моды, как проводника. Однако мода здесь ведет не пл классической траектории, как и пользователь идет не классическому маршрутк поиска себя.
Мокап с плакатами проекта
При этом каждая эстетика уникальна, как и каждый человек, который ее создает. Стиль в вебе никак не ограничивает яркость того или иного core. Поэтому все фотографии используются в оригинале без обработки. Однако фотографии для меча, если они используются, то они будут переведены в чб стиль, потому что в реальности важны не сами фотографии, а человек, который выбрал путь самоисцеления.
Мокап с плакатом проекта
При создании логотипа ключевым ориентиром для меня стала ролевая модель бренда — образ «той самой тёти», чьи уверенность и бескомпромиссность я стремилась сделать характером всего сервиса. Для визуального воплощения этой идеи я обратилась к метафоре эксклюзивности: логотип выполнен в форме печати, подобной той, что ставится на материалы глянцевого журнала, — он символизирует закрытый архив ценных инсайтов, доступ к которому открывается только в нужный момент. Именно так, как хранимый секрет, который становится откровением, бренд и должен себя позиционировать.
Логотип бренда
В основу стиля я закладываю адаптивные сетки (12, 8 или 4 колонки), в рамках которых элементы выстраиваются по принципам пропорции и чёткой визуальной иерархии. Гибкость такой системы позволяет сохранять эстетическую стройность и удобство на любом устройстве — от компактного экрана телефона до широкого монитора.
Сетка для устройств
В качестве шрифта была выбрана Helvetica. Использование классического шрифта помогает подчеркнуть эклектичность проекта. Каждый core уникален, однако человек по своей сути остается тем же, опираясь на основу, как и мы на этот шрифт. Жирное начертание помогает показать, что пользователь настроен серьёзно в своих изменениях.
Мокап мерча проекта
А палитра? Почему именно такие цвета? Почему именно они?
Ответ прост: мы используем такие цвета, потому что они отражают наше настроение. Они помогают пользователю видеть, что бренд тоже имеет свой характер. Розовый символизирует наше стремление к совершенству, потому что в мире нет оттенка розового, который нравится всем. Красные и зеленые элементы показывают нашу дерзость быть собой.
Цветовая палитра проекта
Мокап мерча проекта
